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il report di Oliver Wyman e Deutsche B.

I mercati emergenti sono il futuro del wealth management

Lakhani (Deutsche Bank): "L'antidoto alla riduzione del 4% del wealth management nei mercati sviluppati è la crescita dell'8% prevista per la raccolta netta negli Emergenti"

mercati emergenti

Oliver Wyman e Deutsche Bank hanno pubblicato oggi il loro quarto report annuale sul Wealth Management, intitolato “Out of the pit stop - into the fast lane”. Il report descrive le sfide che dovrà affrontare il wealth management nel 2019, dopo un 2018 che si è rivelato difficile sotto diversi fronti.

L’ottimizzazione del modello operativo e il controllo dei costi rappresentano le priorità per tutti i player italiani, paese in cui la digitalizzazione ha preso meno piede che nel resto d’Europa (C. Torcellan)

Secondo il report, nel 2018 la crescita globale della ricchezza del segmento high-net worth ha rallentato ed è scesa al 4%. Un minor incremento delle masse gestite, mercati più sfidanti e una continua compressione delle commissioni ha portato a un declino del valore del settore del wealth management.

Claudio Torcellan, responsabile financial services per il Sud Est Europa di Oliver Wyman, spiega che “per i player italiani la rotta dei mercati emergenti è disponibile solo per quelli di maggiore dimensione, e richiederà comunque una significativa capacità d’investimento e attenzione manageriale. L’ottimizzazione del modello operativo e il controllo dei costi rappresentano le priorità per tutti i player italiani, paese in cui la digitalizzazione ha preso meno piede che nel resto d’Europa”.

La pressione sui margini osservata nell’ultimo trimestre del 2018 ha evidenziato poi la vulnerabilità dei modelli operativi in fasi di stress. Il rimbalzo verificatosi nel primo trimestre del 2019 ha portato sollievo, ma ulteriori pressioni saranno inevitabili con l’avvicinarsi della fine del ciclo.

Oltre la metà della crescita dei grandi patrimoni verrà dai mercati emergenti, che oggi rappresentano solo un terzo della riserva di ricchezza globale. Le società di wealth management devono quindi riconsiderare il loro posizionamento nelle aree dell’Asia e dell’America Latina

“Per ottenere una crescita superiore alla media, servire i mercati sviluppati non sarà sufficiente. Nel prossimo futuro, con l’aumento delle pressioni sui margini e sui costi in questi mercati, la crescita sarà trainata dai mercati emergenti”, dice Kai Upadek, head of wealth management di Oliver Wyman.

Per Kinner Lakhani, head of European equity research & European banks strategist di Deutsch Bank, “il principale fattore di differenziazione sarà la capacità di far leva sulla crescita dell’Asia. Nei mercati emergenti ci aspettiamo un tasso di crescita della raccolta netta dell’8% all’anno, oltre il doppio rispetto a quello atteso sui mercati sviluppati. In altre parole, se oggi gli emergenti rappresentano un terzo della riserva di ricchezza, crediamo che contribuiranno a oltre metà della crescita futura”.

Il report sottolinea varie priorità. Prima di tutto ripensare la presenza nei mercati emergenti. Oltre la metà della crescita dei grandi patrimoni verrà dai mercati emergenti, che oggi rappresentano solo un terzo della riserva di ricchezza globale. Le società di wealth management devono quindi riconsiderare il loro posizionamento nelle aree dell’Asia e dell’America Latina.

Asia. In un contesto in cui la crescita dimensionale è sempre più complessa i wealth manager devono prestare attenzione agli sviluppi nei centri offshore di Hong Kong e Singapore. Sulla base dei cambiamenti strutturali in atto, inoltre, ora è il momento giusto per valutare un ingresso nella Cina continentale. Il report descrive varie modalità di entrata nel mercato.

America latina. I wealth manager devono concentrarsi sul risolvere sfide operative, tecniche e regolamentari per garantire ai clienti un’esperienza onshore e offshore semplice e fluida. Inoltre, devono guidare i clienti nel loro percorso verso strategie di investimenti più sofisticate e una miglior comprensione del rischio, visto lo scenario di bassi tassi di interesse.

Semplificare il modello operativo. Il rimbalzo di mercato del primo trimestre 2019 ha dato ai wealth manager un’ultima possibilità di migliorare l’efficienza del loro modello operativo e rivedere la propria base dei costi prima di un’eventuale recessione.

Per aumentare l’efficienza del front office, i wealth manager devono liberare competenze consulenziali per attività che generano profitti, automatizzando e digitalizzando i processi, soprattutto per quel che riguarda l’acquisizione dei clienti, le attività di KYC e antiriciclaggio e la concessione di prestiti.

Proporre livelli di servizio diversificati e automatizzare maggiormente il processo di investimento sono due leve ancora poco utilizzate. I gestori patrimoniali devono allineare la loro offerta ai bisogni della clientela, industrializzandola e creando soluzioni standard facilmente adattabili per le diverse tipologie di clienti.

I costi restano alti e richiedono una significativa sofisticazione nella loro gestione, partendo da una migliore allocazione, una maggiore accountability e controllo dei costi ribaltati a livello di gruppo.

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